复盘华为、荣耀逆增长：双品牌下的蓝色急行军

远山

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远山

余承东对《壹观察》坦言，过去四年，自己和华为消费者BG团队面临的巨大压力：“我们在转型过程中还要完成经营目标，保持业务和收入利润的增长，所以转型是非常危险的，转不好就死了”。在想高端机型和大众消费市场专项过程中，华为在初期也并不顺利，P1项目操盘未达预期，而欧洲运营商对华为坚持自主品牌露出初期不认可造成订单减少，也让余承东在内部遇到了不同声音。“真的有几次差点下课”，余承东在之前在与《壹观察》对话中，回顾了转型中的巨大风险。

“出现阻力不是员工有私心，而是对工作不了解、观念存在差异甚至出现争吵”。余承东强调说。在随后的近两年中，在余承东推动下，华为陆续推出了P6、P7、Mate7等高端机型，数年的积累终于在Mate 7产品中获得市场爆发。

“定位决定地位，眼界决定境界，你的眼界水平决定了你能走多远、站多高，我一直要求我的团队要比对手站得更高、看得更远、看得更深，就像下棋一样，你能看多少步之后。当人人都能看到这个应该怎么做的时候，你再这么去做，已经晚了。”